我們的流程
合作方式
複雜性讓德州決策更難做對。我們的四階段流程,將十幾場各自獨立的對話整合成一份清楚的計畫,讓您隨時掌握接下來會發生什麼、由誰負責,以及利害關係為何。
- 01
盤點與決策
了解您的專案
我們首先了解您的廠房需求、時程、預算、人力需求與長期營運目標,並釐清您需要做出的決策及其先後順序。
- 02
策略與定位
擬定策略
我們鎖定合適的廠址、相關獎勵方案、關鍵政府關係與潛在風險,並在需要提出獎勵申請之前,就先建立好您的「but for」論述。
- 03
承諾與架構
統籌各方協作
我們同時管理您的顧問、政府窗口、公用事業單位與經濟發展夥伴,讓您針對每一項待辦事項都能收到定期更新與明確的權責歸屬。
- 04
執行與落地
全程跟進至完成
決策確定後,我們的工作並未結束。我們持續追蹤獎勵履行的里程碑、監控許可進度,並在建設與量產階段全程維繫政府關係。